リーダーとメンバーの対話、ということは、昨今、かなり声高に叫ばれている。とはいえ、面談という手法、昔ながらの使われ方をすると、何の意味もないわけで。
《ポイント》
●リーダーがストーリーを決め込んでしまう。
面談の際、リーダーは「メンバーに、しっかり自分のメッセージを伝えよう」と、伝えることをリストアップしがち。そして、それが漏れなく話すことができれば、安心してしまう。面談の本来の目的は、「メンバーの心理にインパクトを与え、その行動の変容を導く」なのだが、それが果たされない。
●メンバーが安心できていない。
基本的に、メンバーは、リーダーに呼ばれて話をすると緊張モードに入る（「小学校の教員室症候群」とでも言うべきか）。だから、まずはリーダーがその緊張を解くことから始める必要があるのに、リーダーは「忙しい」を理由に、この手間を省きがち。これでは、心が通じる対話は深まらない。
《問題の所在》
●リーダーが自身の価値観を絶対視している。
この記事で「上司」「部下」という言葉を使わないのは、意図的。この言葉を使うと「リーダーが上、メンバーが下」というポジショニングが決まってしまうから（単語に「上下」という文字が入っている）。
本当に、自分に自信があれば、ポジションに拘らずに人間としてぶつかり合い、反省すべきは反省して、お互いの成長に目を向けられる。しかし、察するに、ほとんどのリーダーは「自分がセンスと努力で勝ち取った（と、思いこんでいる）」勝ちパターンを絶対視し、それをメンバーに押しつけることが正義、と思いこんでいるのではないか。
そして、「自身の価値観の押し付け」という面談が横行し、メンバーは疲弊する。
繰り返しになるが、面談の目的は、「メンバーの心理にインパクトを与え、その行動の変容を導く」こと。ここに立ち、メンバーとフラットでいること。これが、リーダーの面談に求められている、と感じる。
自戒の念を込めて。
