さんざん、トラブル予習の限界を考えていたが、最後は、現場の体感で、そこを超えるしかない。
《ポイント》
●トラブルには、想定しきれない。
今の職場には、マニュアルがない。「身体で覚えろ」という、旧大日本帝国陸軍式。いやいや、それでは手順を追うのも怪しいし、ミスの時の対応が悲惨になるだけだ（←事実、自分が迷惑かけてる）。想定できない以上、人間の限界を超えている。それでは…
●みんな、トラブルは嫌い。
心理学的には、定例を好む。その人間の感覚が、まざまざと出ている。そして、通常のリズムと違う。そこは、受諾しかなかろう。
…だけど、その方々のお気持ちも、わかる。定例通り、やりおおせることの、大事さ。
それは、百も承知。その上で、という話、しかない。
《問題の所在》
●「トラブル」をノウハウとして共有できない。
トラブルとなると、どうしても「自分が解決しないと！」と、過度な責任感に陥りがち。そして、処理して、個人の経験値にはなるものの、職場のノウハウにはならない。
トラブルは、処理が仕事ではない。ノウハウを言語化し、共有し、次回に備える。
さらに言えば、「トラブルが来るなら、また新しい事象のマニュアル化のチャンス！」というくらいの心構えが大事。そうすることで、対応者も、引き継がれる人も、学習が深まる。
「この事象を、マニュアルにしてやるぞ！！」というくらい、攻めの姿勢で、トラブルにかかっていく。そこが、何より大事だろう。
自戒の念を込めて。
